الروبوتات بين بناء الأساسات والتنافس على الكفاءات

متى تصل الروبوتات إلى «لحظة ChatGPT» الخاصة بها؟ الجواب الذي قدّمته المستثمرة Amulya Vishwanath أقلّ إثارة من العنوان: قبل أي قفزة كبيرة، لا بدّ من إعادة بناء الأساسات. وترى أن القطاع لم يخرج بعدُ من مرحلة التأسيس، وأن المنافسة في السوق الأمريكية ستُحسم جزئياً بمن يستقطب أفضل الكفاءات.

وتتحدث Vishwanath عن الذكاء الاصطناعي المادي (Physical AI) من موقع المستثمرة، فهي مؤسسة شركة Techable Ventures وشريكتها الإدارية، وهي شركة رأس مال جريء تركّز على هذا المجال. وقد جاء كلامها في بودكاست Equity من TechCrunch. ومن يستثمر في قطاع ما له مصلحة في وصفه بالواعد، فيُقرأ كلامها بهذا الاعتبار، مع الإقرار بأن خبرتها التقنية تمنحه وزناً.

ما المقصود بـ«عصر LEGO» في الروبوتات؟

تبدأ Vishwanath من عبارة شائعة في الأوساط التقنية. تقول: «كثير من الشركات والخبراء يتحدثون عن لحظة ChatGPT في الروبوتات». لكنها لا تراها قريبة بهذه البساطة، وتصف المرحلة الحالية بأنها «عصر LEGO».

تقصد بذلك أن الشركات ما زالت تطوّر القطع الأساسية قبل المنتج النهائي، ومنها اليد الروبوتية والمشغّلات (Actuators). وقد تجتمع هذه المكوّنات يوماً في منتجات روبوتية أكبر وأكثر تقدّماً. وفي الوقت نفسه تُبنى روبوتات عامة الأغراض وأخرى مخصّصة لمهام بعينها.

وتقول: «هناك الكثير من البرمجيات الأساسية ولبنات البناء الخاصة بالروبوتات يُعاد التفكير فيها الآن، وهذا بالغ الأهمية كي يتوسّع الابتكار».

هل سبق أن مررنا بمثل هذا؟

تقارن Vishwanath المسار الحالي بتحولات سابقة، وتقول: «فعلنا ذلك في عصر الإنترنت». ثم تمضي أبعد: «فعلنا ذلك قبل زمن طويل جداً مع الثورة الصناعية. أعتقد أن الأمر مسألة وقت فحسب قبل أن تستقرّ الأمور في مكانها».

هذه نبرة تفاؤل مشروط. فهي لا تعد بموعد، وفيما نقلناه عنها لا تحدّد توقيتاً للحظة الفاصلة. كل ما تقوله إن الأساسات تُعاد صياغتها الآن، وإن التاريخ يشير إلى أن مثل هذه المراحل تنتهي بالاستقرار.

لماذا تعدّ الكفاءات حاسمة في السوق الأمريكية؟

بعد الأساسات التقنية، تضع Vishwanath العنصر البشري في الصدارة: «الكفاءات ستكون حاسمة جداً أيضاً». وتقول إن الموهبة لا تزال من أبرز ما يحدّد ملامح السوق الأمريكية، وتستخدم كلمة «خنادق» في سياق حديثها عن القدرة التنافسية لشركات الروبوتات.

وتشير إلى أن الكفاءات تتجه حالياً إلى شركات كبرى، منها Anthropic وNvidia. ومعنى ذلك أن الشركات الناشئة تنافس عمالقة يملكون الموارد والاسم، وهنا تقول Vishwanath إن دور شركتها يبدأ، إذ تساعد المؤسسين على الوصول إلى أفضل المواهب.

وتفسّر ذلك بمسيرتها المهنية: «هذا يجعل الأمر أسهل بكثير عليّ كي أكون مصدر القوة، أو أول اتصال يجريه المؤسسون».

من هي Vishwanath؟

أسّست Vishwanath شركة Techable Ventures بعد قرابة 7 سنوات عملتها مسوّقة منتجات في Nvidia. وقبلها عملت في المنصب نفسه في شركة اشترتها Intel لاحقاً. وبدأت مسيرتها مهندسةَ معالجة إشارات رقمية في Interconnect Systems، التي استحوذت عليها Molex لاحقاً.

وتقول إن هذه الخبرة الصناعية كوّنت لها شبكة علاقات قوية تفيد المؤسسين الذين تدعمهم.

يمكن الاستماع إلى الحلقة عبر Apple Podcasts أو Spotify. والسؤال الذي يبقى مفتوحاً هو ما إذا كانت الشركات الناشئة، وهي تبني «القطع» واحدة تلو الأخرى، ستنجح في الاحتفاظ بالمهندسين الذين تحتاجهم لتجميعها، في وقت تجتذب فيه الشركات الكبرى هذه الكفاءات.