جيل Z يطالب بالتغيير ويعيد تشكيل المستقبل

يشعر الجيل Z بخيبة أمل من المؤسسات الكبرى ويعرف القطاع الخيري ذلك. ويميل هذا الجيل إلى عدم الثقة في الهياكل السياسية والاقتصادية والاجتماعية التي توقعها أسلافهم لحماية مستقبلهم. وانطلاقاً من فكرة أن الشباب لا يثقون بالمؤسسات لأنهم لا يشعرون بأنها تخدمهم أو تشركهم، يطلق المجتمع المدني العديد من المبادرات لعكس هذا الاتجاه من خلال تمكين جيل الشباب من إحداث التغيير المنهجي الذي يسعون إليه في كثير من الأحيان. والأمل معقود على أن يُنظر إلى المؤسسات الأكثر استجابة على أنها مؤسسات أكثر شرعية. "الشباب - نحن لسنا مجرد ضحايا لهذه الأنظمة. نحن لدينا القدرة والسلطة"، تقول سمر دين، 27 عامًا، التي تحلل المواضيع البيئية المعقدة إلى معلومات قابلة للتنفيذ لمتابعيها على إنستغرام، @climatediva، البالغ عددهم 116,000 متابع. وأضافت: "إذا كنت تريد أن تلهمنا، فأشركنا بالفعل في الهياكل الصلبة لمؤسستك". ومع ذلك، يشير الرأي العام إلى أن هذا الأمر صعب المنال. كان لدى حوالي 1 من كل 10 بالغين دون سن الثلاثين "ثقة كبيرة" في الأشخاص الذين يديرون المحكمة العليا في استطلاع أجرته وكالة أسوشييتد برس-مركز أبحاث الشمال في يونيو 2024 (https://apnorc.org/wp-content/uploads/2024/06/AP-NORC-June-2024-Topline-SCOTUS-1.pdf). وجد استطلاع مايو 2023 أن 44% من البالغين دون سن الثلاثين "بالكاد يثقون على الإطلاق" في من يديرون البنوك والمؤسسات المالية - حوالي ضعف نسبة البالغين الذين تبلغ أعمارهم 60 عامًا فأكثر، الذين شعروا بنفس الطريقة. وجد استطلاع للرأي أجرته وكالة أسوشييتد برس-مركز أبحاث السوق في مارس/آذار أن حوالي ربع البالغين دون سن الثلاثين تطوعوا بوقتهم للأعمال الخيرية في العام الماضي أو قدموا دعمًا غير مالي لأشخاص في مجتمعهم، مقارنة بـ36% ممن تزيد أعمارهم عن 60 عامًا. كما أن البالغين الأصغر سنًا كانوا أكثر عرضة من البالغين الأكبر سنًا للقول إنهم أو أسرهم تبرعوا بمبلغ 0$ للأعمال الخيرية، وفقًا للاستطلاع. ربما تكون هذه النظرة قد تطورت عندما قلبت جائحة كوفيد-19 حياتهم الشابة، أو ربما تكونت هذه النظرة مع تزايد احتمالية حدوث أسوأ أضرار تغير المناخ، أو حتى تشكلت من الذكريات المبكرة لانعدام الأمن المالي في فترة الركود العظيم. وأياً كان السبب، فإن الأكثر تفاؤلاً يعتقدون أن تلك التجارب الحياتية يمكن أن تجلب بدائل للوضع الراهن - إذا كانت لهم أدوار ذات مغزى.

افعل شيئًا ما لا يريد أن يفعل أي شيء فقط

عندما أصبحت دينورا جيتاشيو الرئيس التنفيذي لـ DoSomething أثناء الجائحة، أقرت بأن المنصة توفر إلى حد كبير فرص "النشاط المتراخي" - أو الطرق منخفضة الجهد لدعم القضايا الاجتماعية عبر الإنترنت. لم تكن منصة DoSomething تلبي رغبات جمهورها الذي يتراوح عمره بين 13 و25 عاماً في إحداث تغيير مجتمعي دائم. تأسست المنظمة غير الربحية في عام 1993 لتعزيز العمل التطوعي للشباب. قال جيتاشو إن "DoSomething الجديد" يرى أن العمل التطوعي "خطوة على السلم" ولكن ليس "الدرجة العليا". وأشارت إلى برنامج جديد يسمى "حديث القمامة" الذي يقوم بأكثر من مجرد تشجيع المتطوعين على إعادة تدوير الزجاجات البلاستيكية. فمن خلال الحملات التثقيفية والمنح الصغيرة، يحث برنامج DoSomething الأعضاء على التفكير بشكل أعمق في تحسين البنية التحتية لإدارة النفايات بشكل عام. وقالت: "نحن مشجعوهم". "نحن الشخص الذي يساندهم ويساعدهم على معرفة كيفية الاستفادة من هذا الفضول، على الأقل في البداية، حول ما يمكنهم القيام به." كاتلين نوكس، وهي ضابطة شرطة سابقة تبلغ من العمر 25 عاماً، هي جزء من المجموعة الافتتاحية من "بنفلوينسرز" التي تتلقى 250 دولاراً أمريكياً ودعم الأقران. بعد انتقالها من فلوريدا إلى لوس أنجلوس، لاحظت نوكس أن العديد من الجيران لا يفهمون إرشادات إعادة التدوير وأن صناديق إعادة التدوير نادرة. وهي تعمل على تصميم تطبيق يحدد أي المواد القابلة لإعادة التدوير تذهب إلى أي مكان ويوفر خدمات إعادة التدوير من الباب إلى الباب لمجتمعها. "من الصعب جداً إحداث تغيير. عليك أن تقنع الكثير من الناس بإجراء هذا التغيير، خاصةً الأشخاص الأكبر سناً منك". "ليس الأمر مخيفاً جداً معرفة أن هناك أشخاصاً آخرين معي ويقومون بذلك بجانبي في مدنهم." جمعت منظمة DoSomething بين نوكس ودين في فيديو لتثقيف طلاب الجامعات حول أنظمة إعادة التدوير المعطلة. قالت دين إنها رأت العديد من الشباب يستجيبون للمشكلات الساحقة بإحدى طريقتين: قبولهم "أن عليهم فقط أن يتعلموا كيف يتعايشون" أو "إدراك أنه يمكننا حقًا تخيل نظام جديد للوجود والحكم". وقالت: "يشعر الكثير منا بالعجز في مرحلة ما خلال كل هذا لأن هناك العديد من الأوقات التي تجعلنا فيها هذه الأنظمة نشعر بأنه لا يوجد شيء يمكننا القيام به". "أنا دائمًا ما أقول للناس أن يتمسكوا بهذه المشاعر الجياشة لأن هذا هو ما يدفعك إلى اتخاذ الإجراءات وعدم الشعور بأنك ضحية".

دعوة إحدى رائدات الأعمال في وادي السيليكون للحصول على 10 ملايين دولار

أطلق ريد هوفمان، أحد مؤسسي شركة لينكد إن، مبادرة "تحدي الثقة في المؤسسات الأمريكية" في ديسمبر الماضي مع مسرّع الأعمال الخيرية "ليفر فور تشينج". وستعمل الدعوة المفتوحة التي تبلغ قيمتها 10 ملايين دولار على توسيع نطاق الحلول المحلية لاستعادة ثقة الجمهور في كل شيء من التعليم والحكومة إلى الإعلام والطب. يرى هوفمان، وهو متبرع ديمقراطي ضخم يبلغ من العمر 57 عاماً، أن العمل الخيري يوفر المزيد من الفرص "لبدء أمور الثقة". وقال إن السبب في ذلك هو عدم وجود مصالح متضاربة بخلاف المهمة. لا يركز التحدي على الشباب فقط. فقد قال هوفمان إن "الجميع تقريباً" يمكنهم إدراك مشاكل الثقة في المجتمع. وكما يرى، فإن المشكلة ليست في أن المؤسسات لا تعمل من أجل الشباب. إنها تعمل بالفعل، وفقًا لهوفمان، و"جزء من كونك شابًا هو تعلم ذلك". وأضاف أن الفكرة هي "إعادة التواصل والتنشيط". "نحن مثل السمك في الماء. نحن لا ندرك مدى أهمية هذه المؤسسات لبيئتنا المستمرة"، قال هوفمان. "إن تنشيطها هو جزء مهم من المجتمع الذي يعمل."

فرصة نصف قرن من الزمان

هناك جهد آخر يتمثل في ربط ممثلي الشباب مع صانعي القرار لمساعدة المؤسسات المدنية في الوصول إلى الأجيال الجديدة قبل الذكرى الـ 250 لتأسيس الولايات المتحدة. وإدراكًا بأن مراهقي اليوم وشباب اليوم سيرثون الديمقراطية الأمريكية، تقوم حملة Youth250 بتمرير الميكروفون إلى الشباب بينما تتأمل البلاد ماضيها وتتطلع إلى مستقبلها. يمكن للمؤسسات أن تطلب مدخلات مجانية من مكتب الشباب 250. تضم المبادرة 100 مستشار تتراوح أعمارهم بين 18 و30 عامًا - جميعهم يتقاضون أجورهم من شبكة "صنعنا" المدنية - يعملون مع المتاحف والمواقع التاريخية والمكتبات لتركيز وجهات نظر الجيل Z. قال ديلون سانت برنارد، مدير سلسلة الأفلام الوثائقية Youth250 البالغ من العمر 25 عامًا، إن الحملة "تدور حول تحويل التمثيل إلى قوة". وأكد على الحاجة إلى بناء تحالفات بين الأجيال. ووفقًا لسانت برنارد، فإن تحديات اليوم - تغير المناخ والديمقراطية والعدالة العرقية - لم يتم حلها من قبل أسلافهم. وقال: "نحن كجيل لم نعرف شيئًا سوى بيت يحترق ونريد أن نرى كيف سيبدو الأمر لوقف هذا الانتشار".