ميليندا غيتس تسعى لتغيير حياة النساء حول العالم

دخلت ميليندا فرينش غيتس بعضاً من أقوى الدوائر أثناء قيادتها للمؤسسة التي شاركت في تأسيسها مع زوجها السابق بيل غيتس.

فقد قدمت التماسات إلى رؤساء الدول وجمعت مليارديرات آخرين. وقد حازت مع غيتس على ثقة أحد أكثر المستثمرين الأمريكيين إثارة للإعجاب، وارن بافيت، الذي تبرع بأكثر من 43 مليار دولار لمؤسسة الزوجين السابقين.

خرجت فرينش غيتس، التي درست علوم الحاسوب وعملت في شركة مايكروسوفت، الشركة التي أنشأها غيتس، من مؤسسة غيتس العام الماضي لمتابعة العمل الخيري والاستثمار من خلال مؤسستها الخاصة "Pivotal Ventures" التي أسستها في عام 2015. وقد غيّرت المؤسسة اسمها من مؤسسة بيل وميليندا غيتس بعد مغادرتها.

وفي حدث أقامته مجلة ELLE Women of Impact في نيويورك في أبريل/نيسان، والذي تم فيه أيضًا إطلاق مذكراتها الجديدة، قالت فرينش غيتس إنها غادرت، جزئيًا، للرد على تراجع الولايات المتحدة عن حقوق المرأة.

وقالت: "فكرت في أنني أريد أن أكون أكثر ذكاءً من ذلك بكثير، وأريد أن أكون قادرة على وضع جدول الأعمال بنفسي دون الحاجة إلى سؤال أي شخص آخر، وأن أفعل ذلك مع شركائي".

قدمت فرينش غيتس ردودًا مكتوبة على الأسئلة حول الذكرى السنوية الخامسة والعشرين للمؤسسة وقرار إغلاقها في عام 2045. وقالت إن الزوجين السابقين كانا يعتزمان دائمًا إنفاق مواردهما.

وكتبت: "لكن في نهاية المطاف، كان الجدول الزمني هو قرار بيل مع مجلس الأمناء."

ماذا تأملين أن يكون إرث المؤسسة؟

غيتس: بالنسبة لي، سيكون أعظم مقياس للنجاح هو أن يعيش شخص ما، في مكان ما، حياة مختلفة بعد فترة طويلة من إغلاق المؤسسة، لأننا كنا موجودين. لقد تحدثنا كثيرًا هناك عن إطلاق دورات فاضلة. أحب أن أفكر أن عمل المؤسسة في الوقت الحالي يساهم في حصول طفل على لقاح أو امرأة تفتح أول حساب مصرفي لها وأنه بعد عقود من الآن، ستستمر عائلاتهم ومجتمعاتهم في الظهور بشكل مختلف، بسبب ما فتحه ذلك الطفل وتلك المرأة للناس من حولهم.

ما هي المجالات المحددة التي أثرت فيها في المؤسسة؟

غيتس: كنت متحمسة لإطلاق تعهد العطاء لأنني أؤمن بأن أكثر شيء مسؤول يمكن القيام به مع الثروة الكبيرة هو التبرع بها وأن لديك التزامًا تجاه المجتمع بالتبرع بها بأكبر قدر ممكن من الفعالية. أعتقد أنه من المهم أن يضع الأشخاص الذين يشغلون هذا المنصب معايير حول العطاء بسخاء وأن يتعلموا قدر الإمكان من بعضهم البعض حول كيفية أن يكونوا فعالين في أعمالهم الخيرية.

(فيما يتعلق بالنوع الاجتماعي)، تعاملت الجهود العالمية في مجال الصحة والتنمية لفترة طويلة جداً مع النساء والفتيات على أنهن ثانويات هذا إن تم النظر إليهن أصلاً. ولم يتم جمع البيانات عن تجاربهن. وغالباً ما تم تجاهل احتياجاتهن الصحية الخاصة.

كان هناك الكثير من الأسئلة التي يجب طرحها: ما هي تكلفة جميع الأعمال غير مدفوعة الأجر التي تقوم بها النساء في المنزل؟ هل ستُحدث الخدمات المصرفية عبر الهاتف المحمول فرقاً إذا لم يكن لدى النساء فرص متساوية في الوصول إلى الهواتف المحمولة؟ لماذا تشكل الكثير من الأمراض المعدية خطورة على النساء بشكل خاص؟

لقد أنشأنا قسمًا للمساواة بين الجنسين، ولكننا لم نكتفِ بذلك فحسب، بل جعلنا المساواة بين الجنسين أولوية في جميع أعمالنا. وقد خصصنا الكثير من الموارد لتوسيع نطاق الحصول على وسائل منع الحمل، بدءاً من الالتزام الكبير الذي قطعناه على أنفسنا في عام 2012.

لماذا استثمرتم في فتح المزيد من المكاتب في بلدان أخرى؟

غيتس: عندما تقوم بهذا النوع من العمل، لا يستغرق الأمر وقتاً طويلاً لترى أن الحلول التي تبدو رائعة على الورق قد لا تنجح في الواقع. لقد موّلنا مراحيض مجتمعية في الهند لم يكن الناس وخاصة النساء يستخدمونها لأن الذهاب إليها ليلاً كان خطيراً. وقمنا بتمويل لقاحات في فيتنام كان يجب حفظها باردة، ولكنها كانت تأتي في عبوات لا تتناسب مع الثلاجات الصغيرة التي يمتلكها معظم الناس هناك. وقمنا بتمويل مضخة بسيطة لمساعدة المزارعين في شرق أفريقيا على ري أراضيهم، لكن النساء اللاتي يمثلن نصف المزارعين أصحاب الحيازات الصغيرة لم يقبلن شراءها، لأنهن لم يرغبن في رؤيتهن وهن يحركن أوراكهن بالطريقة التي تتطلبها المضخة.

هناك العديد من الطرق للتعرف على المعايير الثقافية والقضايا اللوجستية التي تحدد ما إذا كان الحل مجدياً أم لا وتتلخص جميعها في إشراك الأشخاص ذوي المعرفة المحلية والخبرة الحياتية، والثقة بما يخبرونك به.

تعتمد بعض أهداف المؤسسة مثل القضاء على شلل الأطفال والسيطرة على الملاريا على سخاء الدول والجهات المانحة الأخرى. كيف يمكنك تحقيق هذه الأهداف في ظل التخفيضات الأخيرة في المساعدات الدولية؟

غيتس: من السهل على الناس أن ينسوا أو ربما لم يعرفوا ذلك أبداً كيف بدا الوضع ميؤوساً منه في عام 2000، عندما كانت الملاريا والسل وفيروس نقص المناعة البشرية خارج نطاق السيطرة تماماً. ومنذ ذلك الحين، أنقذت الجهود الممولة إلى حد كبير من المساعدات الإنمائية حياة أكثر من 65 مليون شخص من تلك الأمراض وحدها.

ولا شك أن العمل أصبح أكثر صعوبة بكثير، ولكننا لم نعتقد أبدًا أن الأمر سيكون سهلًا. ولا تزال لدينا المقومات الأساسية للنجاح. لم يكن خط الابتكارات أقوى مما هو عليه الآن. فالمزيد من البلدان ذات الدخل المنخفض تقوم بدور ريادي. وبينما تعلن بعض الجهات المانحة عن تخفيضات في الدعم، تتقدم جهات أخرى.