مؤسسة ماك آرثر: مشروع 100&Change يُطلق

إطلاق مسابقة 100&Change الجديدة من مؤسسة ماك آرثر

ستطلق مؤسسة ماك آرثر 100 مليون دولار أخرى لمشروع واحد في التثبيت الثالث من مسابقتها العالمية 100&Change، والتي تتطلب للمرة الأولى من المتقدمين معالجة قضايا التنوع والمساواة والشمول، حسبما أعلنت المؤسسة يوم الأربعاء.

تاريخ مسابقة 100&Change وأهدافها

مُنحت أول مسابقة 100&Change في عام 2017 إلى مشروع تعاون بين ورشة عمل سمسم ولجنة الإنقاذ الدولية لتوفير برامج تعليمية للأطفال اللاجئين في الشرق الأوسط. وبعد أربع سنوات، حصلت منظمة Community Solutions، وهي منظمة غير ربحية مقرها الولايات المتحدة تعمل على الحد من التشرد، على منحة من تسعة أرقام.

متطلبات التنوع والمساواة في الطلبات

يأتي الشرط الجديد الذي يقضي بأن يدمج المشاركون في برنامج 100&Change التنوع والمساواة والإدماج في طلبات المنح الخاصة بهم في الوقت الذي قامت فيه العديد من المؤسسات على مستوى البلاد بحل مثل هذه الجهود. فقد أغلق مجلس النواب الأمريكي مكتب التنوع والشمول في ميزانيته الأخيرة. ووفقًا لمجلة Chronicle of Higher Education، أقرت 12 ولاية تشريعات تعارض جهود التنوع والشمول في الكليات والجامعات منذ عام 2023.

قال كريس كاردونا، المدير الإداري للاكتشاف والاستكشاف والبرامج في مؤسسة ماك آرثر، إن إدراج متطلبات مبادرة التنوع والشمول في مسابقة 100&Change الحالية يعكس "حتمية العدالة" لمؤسسة ماك آرثر، وهو التزام بالعدالة التي استرشدت بها الجهة المانحة للمنح في شيكاغو منذ عام 2021.

وقال: "نحن نلتزم بقيمنا".

معايير اختيار المتقدمين في مسابقة 100&Change

يُطلب من المتقدمين إلى برنامج 100&Change أن يأخذوا بعين الاعتبار من جاء بالفكرة ومن صممها ومن سيشرف عليها ويديرها. كما يُطلب من المتقدمين أن يأخذوا بعين الاعتبار من هم المستفيدون من المشروع وما إذا كانوا من السكان المهمشين أو من ذوي الاحتياجات الكبيرة، بحسب كاردونا.

ستراجع ماك آرثر ومؤسسة "ليفر فور تشينج"، وهي منظمة غير ربحية منفصلة أنشأتها ماك آرثر لإدارة التحديات الكبيرة في مجال تقديم المنح، الطلبات. وقال كاردونا إن كلتا المنظمتين ستكونان منفتحتان للغاية على كيفية اختيار المتقدمين لمعالجة واحد أو أكثر من هذه المواضيع.

"وأضاف: "نحن لا نرى في ذلك عائقاً أمام الدخول. "لدينا مرشح مفتوح على مصراعيه."

التحديات القانونية وتأثيرها على العمل الخيري

اقترح مايكل هارتمان، الزميل البارز في مركز كابيتال للأبحاث، وهو مركز أبحاث محافظ يركز على العمل الخيري، أن التصفية الضيقة للغاية يمكن أن تجعل المنحة تركز على مبادرة التنمية في مجال التنمية من ماك آرثر أو مؤسسة خيرية أخرى تتعارض مع القانون.

قال هارتمان، الذي لم يكن لديه معرفة محددة ببرنامج 100&Change، إنه منذ صدور حكم المحكمة العليا العام الماضي في قضيتين من قضايا العمل الإيجابي في الجامعات بأن القبول القائم على العرق غير دستوري، تم التدقيق في برامج تقديم المنح الخيرية التي تركز على العرق.

واقترح هارتمان أن المؤسسات التي تقدم المنح على أساس العرق يمكن أن تحصل على المزيد من التوجيهات بشأن ما ستسمح به المحاكم بعد صدور حكم في قضية معلقة ضد صندوق Fearless Fund، وهي شركة رأس مال مغامر، والمؤسسة المرتبطة بها، والتي قدمت منحًا لرائدات الأعمال من النساء السود.

وقال هارتمان إن مؤسسة DEI "عادت إلى الوراء" وأصبحت لا تحظى بشعبية كبيرة. وقال إن الترويج لهذا النهج في تقديم المنح يمكن أن يؤدي إلى تعزيز الشعور العام ضد العمل الخيري.

وقال هارتمان: "لم يخدم العمل الخيري بشكل جيد وأدى إلى انخفاض الثقة في العمل الخيري والأعمال الخيرية على الإطلاق".

فرص التمويل والتعاون في المشاريع العالمية

وكما هو الحال في التحديين السابقين بقيمة 100 مليون دولار، ستكون مسابقة هذا العام مفتوحة للمشاريع على مستوى العالم ويمكن أن تشمل التعاون بين أكثر من مجموعة واحدة. باب التقديم مفتوح حتى 15 أغسطس.

تأثير المنح الكبيرة على المنظمات غير الربحية

بدأت مؤسسة ماك آرثر بمنح هذه الجوائز المكونة من تسعة أرقام لتحفيز المنظمات غير الربحية على التفكير بشكل كبير دون عبء كتابة المنح المستمرة. كما ذكرت المؤسسة أيضاً أن المنح الكبيرة تنشر المشاكل التي يحاول المتقدمون حلها وتجذب المزيد من الموارد الخيرية. ومنذ المسابقة الأولى، تقول ماك آرثر إن المانحين قدموا أكثر من 500 مليون دولار للفائزين والمرشحين النهائيين في مسابقة 100&Change.

قصص نجاح من الفائزين السابقين

وقد خصصت مؤسسة "Community Solutions" الفائزة في عام 2021، مليوني دولار من جائزتها "100&Change" للحصول على مساكن في المدن الكبيرة. قالت روزان هاجرتي، رئيسة شركة كوميونيتي سوليوشنز، إن مستثمرين آخرين مؤثرين وقعوا على الصندوق وخصصوا أكثر من 140 مليون دولار للصندوق، ويرجع الفضل في جزء كبير منه إلى حقيقة أنه حصل على ختم موافقة ماك آرثر.

وقالت: "كان لتأييد عملنا دور فعال في جذب هذه المجموعة من المستثمرين والحلفاء الماليين الآخرين".

وبفضل أموال ماك آرثر، تمكنت هاجرتي من زيادة عدد المدن التي تعمل فيها حلول المجتمع من 80 إلى 140 مدينة. وأنشأت مجموعة مناصرة داخل منظمتها لإبلاغ المشرعين على مستوى الولاية والمشرعين المحليين بشأن التشرد وساعدت المدن على تطوير أدوات جمع البيانات الخاصة بالمشردين حتى يتمكنوا من اتخاذ قرارات أفضل بشأن المكان الذي يخصصون فيه الوقت والطاقة. وقد فعلت ذلك بضربة واحدة، بدلاً من السعي للحصول على منح متتالية لاختبار المشاريع.

في 40% من المدن التي تتواجد فيها حلول المجتمع انخفض معدل التشرد، وفقًا للمنظمة غير الربحية، على الرغم من زيادة معدلات التشرد على مستوى البلاد.

بناء الثقة في الحلول لمشكلة التشرد

ولعل الأهم من ذلك، كما قالت هاجرتي، هو أن حجم المنحة يمكن أن يساعد في بناء الثقة بين الجمهور الأوسع نطاقًا في إمكانية الحد من التشرد.

وقالت: "يمكننا في الواقع أن نحرك البلاد نحو نقطة تحول يُفهم منها أن هذه المشكلة قابلة للحل".