صراع القيادة في حزب اليسار الجديد

يجب أن يكون هدف حزبك واضحًا تمامًا: إنشاء حزب كبير وواسع النطاق يتمركز في أقصى اليسار.

ومن الواضح أن هناك طلبًا مكبوتًا على مثل هذا المشروع: ليس فقط من 800,000 شخص سجلوا بسرعة اهتمامهم بحزبك، ولكن أيضًا في الانتخابات السابقة لأربعة نواب مستقلين مؤيدين لفلسطين وفي الطفرة التي أعقبت إطلاق حزب الخضر تحت قيادة زاك بولانسكي، الذي يقف على بعد عدة ميادين إلى يسار أي زعيم سابق للخضر.

المشكلة، كما يعرف العالم الآن، هي أن قادة حزبك يتحسسون الكرة. لماذا؟

أحد الأسباب الأساسية هو أن كلا القائدين، زعيم حزب العمال السابق جيريمي كوربين والنائبة زاره سلطانة، ليس لديهما خبرة كبيرة في بناء أي شيء خارج آلة حزب العمال. وهذه نقطة ضعف حقيقية، لأن السياسة داخل حزب العمال والسياسة خارجه شيئان مختلفان تماماً.

داخل حزب العمال، هناك بيروقراطية ضخمة تسيطر على الآلة. ومقارنةً بالأحزاب والحركات خارج حزب العمال، فإن هذه البيروقراطية مزودة بموظفين جيدين وممولة بشكل جيد.

عندما تأتي المؤتمرات والانتخابات، يمكن حشد الناس والأموال، ويمكن لهيكل قيادي من المسؤولين أن يحقق كل ذلك. ويتمحور جزء كبير من سياسات حزب العمال الداخلية حول التنافس على السيطرة على هذه الآلة.

أما خارج حزب العمال، فهناك صفات أخرى مطلوبة. فالحركات خارج البرلمان تُبنى من خلال الإقناع السياسي، والنشاط الديناميكي، وإنشاء التحالفات، والقدرة على جعل القليل جدًا من المال يولد الكثير من التأثير السياسي.

فراغ القيادة

اصطحب كوربين معه الكثير من فريقه من الفترة التي قضاها كزعيم لحزب العمال، بما في ذلك رئيس موظفيه، كاري ميرفي، إلى جانب الأمين العام السابق لحزب يونايتد، لين مكلوسكي.

ويحظى كوربين نفسه بإعجاب واسع النطاق بسبب لطفه ونهجه المتواضع في السياسة. ولكن هذا له جانب سلبي يتمثل في عدم رغبته في اتخاذ قرارات صعبة وأن يكون صريحًا بشأن تفضيلاته. ويُنظر إليه على نطاق واسع على أنه زعيم ينفر من القيادة.

وفي الفراغ الذي يخلقه ذلك، يستطيع مرؤوسو كوربين المفترضون أن يدخلوا أنفسهم في هذا الفراغ. وبالنسبة لهم، فإن القسوة البيروقراطية التي تعلموها في آلة الحركة العمالية هي أسلوب حياة.

لقد اصطدم نهج كوربين على الفور مع المجموعة الاستشارية المكونة من 30 شخصًا والتي ضمت عضو مجلس برمنجهام السابقة سلمى يعقوب، والأمين العام السابق لنقابة PCS مارك سيروتكا، والناشط أندرو فاينشتاين، الذي وقف ضد رئيس الوزراء كير ستارمر في الانتخابات الأخيرة والتي كانت تجتمع منذ شهور لمناقشة تأسيس ما أصبح حزبك.

وقد حاولت المجموعة، التي أحبطها تردد كوربين في اتخاذ قراره، أن تصطدم به بشكل غير حكيم، لإعلان حزب جديد مع سلطانة كزعيمة مشاركة. وقد أدى ذلك إلى المهزلة الأولية المتمثلة في إطلاق حزبين والحرب المطولة والعلنية والمستمرة بين كوربين وسلطانة.

ومع اقتراب موعد المؤتمر التأسيسي في نهاية الأسبوع الماضي، اتجهت سلطانة بشكل متزايد نحو اليسار لبناء الدعم بين المجموعات الثورية والقاعدة الراديكالية من النشطاء في حزبك، وحشدهم ضد البيروقراطية الوليدة الراسخة حول كوربين. حاول مؤيدو كوربين الاختباء وراء سلطة النواب المستقلين المؤيدين لفلسطين، وجرهم إلى صراعات لم يكونوا مستعدين لها سياسيًا وخسروا اثنين منهم في هذه العملية وأضروا بالعلاقات مع البعض في المجتمع المسلم نتيجة لذلك.

في إطار التحضير للمؤتمر، قام فريق كوربين بعد ذلك ببناء سلسلة من التجمعات التي كانت "تشاورية" ولكنها بالتأكيد ليست ديمقراطية؛ وقد وصفها أحد المشاركين بأنها "إدارية متيقظة". لم يُسمح بأي اقتراحات ولم يُسمح بالتصويت. لم يكن هناك انتخاب للمندوبين؛ وبدلاً من ذلك، كان يتم اختيارهم عن طريق قرعة الحظ المعروفة باسم "الفرز"، وهي عملية ذات نسب غير ديمقراطية إلى حد كبير.

الاتحاد ضد كوربين

انفجر كل هذا في المؤتمر التأسيسي في نهاية الأسبوع الماضي في ليفربول. فقد خفضت إدارة مكتب كوربين للحزب الـ 800,000 الذين أعربوا عن اهتمامهم في البداية إلى حوالي 50,000 عضو ثم إلى حوالي 2000 مندوب فعلي في المؤتمر أقل بكثير من طموحاتهم المبكرة التي كانت تبلغ 13,000 مندوب.

كان هذا يعني أن اليسار الثوري، وأنصار سلطانة عمومًا، كانوا سيشكلون دائمًا نسبة أكبر من الحضور مما كان سيحدث لو لم يتراجع الحضور المحتملون.

ولتقسيم مؤيدي سلطانة أطلق فريق كوربين سلسلة من عمليات الطرد والاستبعاد من المؤتمر، مستهدفين أعضاء حزب العمال الاشتراكي (SWP) وحزب العمال الثوري (Counterfire). وكان من بين من تم طردهم أو منعهم من الدخول سميرة علي، وهي منظمة وطنية في منظمة Stand Up To Racism، ومايكل لافاليت، عضو مجلس لانكشاير، وأحد أعضاء فريق عمل حزب سلطانة.

وقال كوربين أن استبعاد حزب العمال كان بسبب أنهم مسجلون لدى اللجنة الانتخابية كحزب يخوض الانتخابات. لكن الأمر ليس كذلك فحزب SWP غير مسجل لدى اللجنة الانتخابية.

وهكذا، فإن قيادة كوربين بدلًا من العمل مع حلفائها القدامى في اليسار قامت بتوحيد اليسار المتطرف ضده. وقليلون هم الذين نجحوا في هذه المهمة من قبل. وقد أدى ذلك إلى أن سلطانة نفسها رفضت الحضور إلى المؤتمر في يومه الأول، وإلى أن فريق كوربين خسر قرارات رئيسية، بما في ذلك استبدال نموذج الزعيم الواحد بالقيادة الجماعية.

من الصعب أن نتخيل ما الذي دفع فريق كوربين لشن هجوم على قسم من أعضائه عشية المؤتمر. من المؤكد أن دليل الحملة الشعواء 101 ينصح بأنه من الأفضل القيام بذلك بعد الفوز بتفويض لنقل صباح يوم الاثنين، وليس ليلة الجمعة.

حتى نيل كينوك، في هجومه الشهير على حزب العمال في المؤتمر على التيار المتشدد والاشتراكيين الآخرين في ثمانينيات القرن الماضي، كان يعلم أن الفوز بالمؤتمر أولاً. في الواقع، ألقى أحد أفضل خطاباته على الإطلاق سعياً وراء هدفٍ في غاية السوء. يبدو ذلك بمثابة ضربة استراتيجية عبقرية مقارنةً بهجوم فريق كوربين الانتحاري على أقصى اليسار.

ومرة أخرى، يجب على أعضاء حزبك الآن أن يستفيدوا من الفوضى التي نشأت في القمة. يدرك العديد من الأعضاء ما هو على المحك وهذا هو بالضبط سبب تصويتهم لنموذج القيادة الجماعية.

ستكون الانتخابات لتلك القيادة في فبراير. ما هو ضروري هو أن تتولى إدارة الحزب الآن قيادة تنفيذية قوية ومستقلة من شخصيات معروفة ومحترمة. وينبغي أن تشمل هذه الشخصيات كوربين وسلطانة، ولكن يجب أن تكون جزءًا لا يتجزأ من قيادة جماعية مسؤولة أوسع نطاقًا.

وبنفس القدر من الأهمية، يحتاج حزبك إلى إنهاء الانقسام والسلطوية البيروقراطية، وتبني سلسلة أساسية من خمس نقاط من المطالب التي تعالج مخاوف العمال العاديين وتمكين الأعضاء من الخروج والحملات.

إذا حدث ذلك، فبحلول موعد الانتخابات المحلية في مايو القادم، فإن انحلال حكومة حزب العمال البغيضة ويأس العمال في مجتمع محطم ومفلس وهي حالة تنغص حياة الملايين قد يكون له أهمية في النهاية أكثر من المشاحنات التافهة التي رافقت ولادة حزبك.

لقد أظهر بولانسكي أنه يمكن القيام بذلك، حتى في حزبٍ محدود الوصول إلى مناطق الطبقة العاملة. لدى حزبك الآن هذه الفرصة. وإذا فشل، فإنه سيتخلى عن قطاعات كاملة من الطبقة العاملة لصالح حزب الإصلاح ونايجل فاراج. ليس من المبالغة القول إن العالم كله يراقب.