تراث دارين ووكر في مؤسسة فورد تجاوز حدود جدرانها

عندما يغادر دارين ووكر، رئيس مؤسسة فورد، المبنى في 1 يناير 2026، لن ينظر إلى الوراء إلى المؤسسة التي يقودها منذ عام 2013 والتي شكلت حياته لفترة أطول من ذلك.

قال ووكر في مقابلة مع وكالة أسوشيتد برس يوم الثلاثاء: "سآخذ حذائي معي وسيحضر القائد التالي حذاءه، لأنه سيكون الحذاء المناسب للسنوات الـ 12 المقبلة".

وقال ووكر وهو جالس في مكتبه في أحد الطوابق العليا من مبنى مؤسسة فورد على حافة حرم الأمم المتحدة في نيويورك، إنه يشعر بالتواضع والامتنان والتعب قليلاً من الرد على المكالمات الهاتفية بعد إعلان رحيله يوم الاثنين.

"سأخرج من هذا المبنى وأتطلع إلى الأمام. شعاري في الحياة هو أن أعيش دائمًا من أجل المستقبل"، قال ووكر مازحًا أنه لا يريد أي لقب فخري أو غرف تحمل اسمه في مقر المؤسسة.

نادرًا ما يكون قادة المؤسسات الخيرية من الأسماء المألوفة. وعلى الرغم من أن ووكر قد لا يكون كذلك، إلا أنه تم تقديمه في برنامج "60 دقيقة"، وتصدر غلاف مجلة "تاون آند كانتري"، وكان أحد أكثر 100 شخصية مؤثرة في مجلة تايم لعمله على رأس إحدى المؤسسات الأمريكية الأصلية. وقد أثرت قيادته بشكل عميق على المؤسسات الخيرية الأخرى وكبار المتبرعين وعمل المنظمات غير الربحية. وهو إنجاز نادر الحدوث في مجال العمل الخيري، خاصةً بالنسبة لشخص ليس من بين أغنى الناس العالم مثل بيل جيتس أو ماكينزي سكوت.

قال ووكر إن حملته للتأثير على العمل الخيري تأتي في جزء منها من سيرته الذاتية لنشأته في الفقر وتجربته في جمع التبرعات لصالح مؤسسة التنمية الحبشية غير الربحية في هارلم.

وقال: "بينما كنا نبحث في إعادة توجيه المؤسسة إلى عدم المساواة، أردت أن أتناول المفارقة التي تساهم في إنشاء المؤسسات في عدم المساواة".

قال ريب رابسون، الرئيس والمدير التنفيذي لمؤسسة كريسج، إنه بالإضافة إلى دعوته العامة للمؤسسات الخيرية والمنظمات غير الربحية لدمج المساواة والعدالة في عملها، كان ووكر مقنعًا للغاية في الأوساط الخاصة.

"لقد كان ببساطة يستخدم سحره الكبير ومهارته وذكاءه المذهل لحمل الناس على الاتفاق على مجموعة من القيم المشتركة ومجموعة من الأفكار المشتركة ومجموعة من الاستراتيجيات المشتركة. وقد فعل ذلك مرارًا وتكرارًا".

أقنع ووكر أيضًا مجلس إدارة مؤسسة فورد بالقيام ببعض الرهانات الكبيرة جدًا خلال فترة ولايته، بما في ذلك المساعدة في حل إفلاس مدينة ديترويت في عام 2014. قدمت مؤسسة كريسج ومقرها ميشيغان 100 مليون دولار ومؤسسة فورد 125 مليون دولار، وهما أكبر التزامين من المؤسستين لدعم الصفقة، التي حالت دون بيع الأعمال الفنية المملوكة للمدينة، ولكنها اقتطعت أيضًا من معاشات موظفي المدينة.

كانت الصفقة التي سُميت بالصفقة الكبرى شراكة غير مسبوقة بين القطاعين العام والخاص لإنقاذ واحدة من أعظم المدن في البلاد في لحظة محفوفة بالمخاطر. لكنها كانت أيضًا غير عادية للغاية وعلامة مبكرة على قدرة ووكر على القيام بتدخلات جريئة وفي الوقت المناسب.

كما أرسى الالتزام تجاه ديترويت أيضًا الأساس لمؤسسة فورد للتصالح مع أفراد عائلة فورد، الذين كانوا آخر مرة جلسوا في مجلس إدارة المؤسسة في عام 1976. وفي ذلك الوقت، استقال هنري فورد الثاني علنًا في ذلك الوقت، حيث اشتكى من الخلافات بينه وبين المؤسسة.

ووصف ووكر اجتماعه مع بيل فورد وشيلا فورد، وهما من أحفاد هنري فورد، مؤسس شركة فورد للسيارات الذي أسست ثروته وقف المؤسسة. وفي نهاية المطاف، انضم هنري فورد الثالث إلى مجلس إدارة المؤسسة في عام 2019، وهي مصالحة يفتخر ووكر كثيرًا بها.

قال ووكر: "لقد جعل آل فورد وجود هذه المؤسسة ممكناً، وبالنسبة لي، كان من غير المقبول أن نكون غير مبالين بهذه الحقيقة".

تحت قيادته، قدمت مؤسسة فورد التزامات كبيرة لتمويل حقوق ذوي الإعاقة، واستجواب التكنولوجيات الجديدة وآثارها الاجتماعية ودعم الحركات النسوية في جميع أنحاء العالم. وساعد ووكر في إطلاق مبادرة بقيمة 100 مليون دولار بتمويل من المحسنة وراعية الفنون أغنيس غوند لمكافحة السجن الجماعي. كما نظرت المؤسسة صراحةً في تأثير استثماراتها في سياق رسالتها.

دعا ووكر إلى تخصيص مليار دولار من هباته للاستثمارات المؤثرة. واستجابةً لجائحة كوفيد-19 والانتفاضة من أجل العدالة العرقية في عام 2020، اقترح إصدار سندات اجتماعية بقيمة مليار دولار أمريكي. وقد أدى ذلك بشكل أساسي إلى الاستفادة من أوقاف المؤسسة لسداد الديون التي استخدمها بعد ذلك على مدار عامين للمساعدة في استقرار المنظمات غير الربحية التي فقدت التمويل خلال الجائحة.

كان سيل الكلمات الرقيقة وعبارات الإطراء والثناء والتقدير لووكر فوريًا عند الإعلان عن استقالته. يشير المعجبون به إلى سيرة ووكر الشخصية كرجل أسود من الجنوب الأمريكي وخبرته في عالم الشركات والعمل في المنظمات غير الربحية كمزيج قيم وفعال بشكل غير عادي.

ووصفت سوزان تايلور باتن، الرئيسة والمديرة التنفيذية لمؤسسة ABFE: شراكة خيرية للمجتمعات السوداء، ووكر بأنه "تلميذ العمل الخيري"، الذي فهم أهمية بناء البنية التحتية والمؤسسات في هذا القطاع.

"لم يكن هناك شخص أكثر أصالة من دارين ووكر. لقد كان واضحًا جدًا بشأن هويته. ومرة أخرى، أنا أؤمن بأهمية التمثيل، ولذلك أتذكر أنه عندما حصل على المنصب في مؤسسة فورد، احتفلنا به". لطالما دعت مؤسسة ABFE للعمل الخيري منذ فترة طويلة إلى اهتمام العمل الخيري بقضايا مجتمع السود وإدماج الأمريكيين من أصل أفريقي وغيرهم من الأشخاص الملونين في قيادة المنظمات الخيرية. وفي هذا الصدد، قالت تايلور باتن إن البيانات تظهر بعض التحسن.

وقالت: "لا يزال أمامنا الكثير من العمل الذي يتعين علينا القيام به في هذا القطاع وغيره من القطاعات الأخرى". "ولكن، من الواضح أنه مهد الطريق للآخرين ليأتي بعده."

لا يعرف ووكر ما الذي سيفعله بعد أن يختار مجلس إدارة المؤسسة بديلًا له، لكنه قال إنه سينطلق نحو خط النهاية. وقال إنه واثق من أن الأمناء سيختارون شخصًا يشاركه القناعة بأن أفضل طريقة لدعم مؤسسة غير ربحية هي تقديم الدعم التشغيلي العام لها.

علّق ووكر في مكتبه عدة صور لمارتن لوثر كينغ جونيور، وعلى أحد الرفوف توجد مقولة مؤطرة لكينغ كثيراً ما يشير إليها. وهي تحث المحسنين على عدم نسيان الظلم الاقتصادي الذي يجعل العمل الخيري ضرورياً. إنه جزء من الحقيقة التي لطالما سعى إلى نقلها للآخرين في هذا المجال، بما في ذلك من خلال كتابه "من الكرم إلى العدالة" الصادر عام 2023.

"أردت أن أستخدم كلمات الدكتور كينغ لوضع إطار لفكرة أن العمل الخيري ليس مجرد عمل خيري وسخاء، بل يجب أن يكون أيضًا كرامة وعدالة، وأن العمل الخيري بالنسبة لفاعل الخير تجربة مختلفة". قال ووكر "لأن ذلك يتطلب من فاعل الخير أن يستجوب تواطؤنا في نفس المشاكل التي نسعى الآن إلى حلها من خلال العمل الخيري".